Procesos de Recursos Humanos
Personalización De procesos
Las dinámicas ejecutadas en cada uno de nuestros procesos de reclutamiento, entrenamiento, cribado de CV, formación a particulares, asesoramiento a empresas o cualquiera de nuestros servicios prestados, son acordes a cada cliente y proceso por separado. Esto con el ánimo de lograr la mayor afinidad y satisfacción del cliente. Todos y cada uno de los procesos fueron ejecutados con sumo cuidado quirúrgico, asepsia y suma atención en las indicaciones iniciales del cliente.
Tecnología y Reclutamiento
Optimización de los procesos de reclutamiento
La tecnología, como aliada, ayuda en la optimización de los muy diversos procesos de reclutamiento conocidos hasta ahora. Pero debemos tener en cuenta que el proceso más importante no es cuando la persona ingresa a la empresa, sino desde que la empresa dice cuál es el perfil que necesita en particular. Porque si la empresa no lo tiene claro, poco o nada será de aporte a las personas que se envíen a entrevista y todo será un desastre, enviando a la empresa que realmente no se ajustan ni a la cultura ni a los valores de la misma.
Rol estratégico de RRHH
El staff de RRHH (Recursos Humanos) es un medio decisivo para determinar el curso de acción de una empresa, tiene dicho departamento, y si no lo tiene, una empresa como GSP Human que brinde el apoyo suficiente y necesario para cubrir todo tipo de necesidades de la empresa. Los procesos de los que hablamos, y de los cuales se debe tener plena claridad, sirven para gestionar y organizar los cambios que sean necesarios al interior de una organización grande o pequeña, porque esto afecta directamente al desarrollo efectivo de los colaboradores.
Estrategia para RRHH Efectivo
Tenemos entonces que los procesos de un departamento de Recursos Humanos existen con el fin último de dar sentido a una cultura organizacional y aportar valor no solo a la organización, sino también a sus colaboradores internos y externos (experiencia de empleado).
El departamento de RRHH posee una particularidad, que es la de seguir un camino organizado que requiere una planeación estratégica claramente definida y establecida en cada uno de los colaboradores de la empresa u organización. Ahora bien, si bien los responsables de recursos humanos establecen cada proceso de acuerdo con parámetros y objetivos específicos, todos son interdependientes, siendo en este punto donde entra GSP Human, dando orden, sentido u orientación al cliente para que tanto su Misión como Visión sean puestas en marcha desde ese plan ya mencionado.
Reclutamiento
Hacemos una serie de filtros y procesos que depuran los participantes más acordes y adecuados a cada uno de los perfiles que el cliente requiera.
Selección
Esta etapa es un filtro más, donde los candidatos más acordes se van mostrando al molde inicial requerido por el cliente. Este proceso está atravesado por una serie de entrevistas, siendo la última de ella, la entrevista con el psicólogo que evalúa una vez más los filtros del cargo de puesto desde una perspectiva de evaluación por competencias; esto también en función de sus aptitudes, calificaciones, experiencia, conocimientos y dotes para el trabajo en equipo y todo aquello que consideremos pertinente para seleccionar a mejor candidato, que al final debería hacer match con la cultura de la empresa a la que ingresa.
Contratación
Una vez pasada la terna la cliente, se hará la elección de la persona que se aducía enmaro grado al puesto de trabajo para que la empresa gestione el proceso de contratación con el candidato directamente.
Onboarding
Si nuestro cliente no sabe cómo gestionar este asunto, nosotros lo hacemos con todos los parámetros o directrices del cliente
Gestión del rendimiento
Esta es una fase donde el candidato muestra realmente sus capacidades, que en caso tal de no cumplir a cabalidad con las indicaciones iniciales del cliente, daremos garantía de ese proceso por otro que sí se ajuste a cabalidad a las exigencias.
Gestión Estratégica con GSP
La importancia de un proceso interno o externo de Recursos Humanos es vital para todo procesos o gestión interna o externa de una organización, porque así, conociendo el alma de la empresa, conocemos el estado actual de la misma.
Ahora bien, si una empresa opta por evitar pagar a GSP Human los procesos de reclutamiento u algún otro servicio que prestamos a la comunidad empresarial, seria de corte sintomatológico o motivo de enfermedad para con esa empresa, que dicho sea de paso, continuaría con un sin fin de reprocesos o evitando ser competitiva en el mercado, sumergiéndose seguidamente en un Océano Rojo. GSP Human da la posibilidad de navegar en agua tranquila, es decir, en un Océano Azul.
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